Steeds meer van mijn trajecten gaan over neurodiversiteit. En dat is niet zo gek, want minstens 20% van de wereldbevolking is neurodivergent. Deze groep mensen heeft een groot potentieel maar de werkvloer sluit grotendeels aan bij mensen die een neurotypisch brein, een gangbaar brein, hebben. 

En dat is toch jammer want hierdoor komen werknemers die bereid zijn zich in te zetten, met veel talent onder druk te staan. En laten we eerlijk zijn, iedereen is anders; in onze voorkeuren, gedragingen en in ons kunnen verschillen we. Op de werkvloer worden deze verschillen soms duidelijker zichtbaar. Waar de ene medewerker prima kan werken in een kantoortuin, geeft een andere medewerker de voorkeur aan een rustige plek.

Nu geven wij allemaal de voorkeur aan een fijne werkomgeving, maar bij iemand met een neurodivergent werkend brein kan deze kantoortuin een voorbeeld zijn waarbij werken bijna onmogelijk is.

In mijn trajecten breng ik samen met een medewerker de werkomgeving in kaart die nodig is om fijn en duurzaam te kunnen werken. Vervolgens gaan we samen in gesprek met een leidinggevende die een groot verschil kan maken door talenten te benadrukken en af te stemmen op wat wenselijk en mogelijk is. Dit gaat niet alleen over de werkplek maar bijvoorbeeld ook over de bedrijfscultuur, onderlinge communicatie en over: Hoe werken wij samen?

Voor de medewerker is dit vaak een wereld van verschil waar het verliezen van energie plaats maakt voor fijn werken en energie opdoen.

Wil je meer lezen over neurodiversiteit op de werkvloer? Lees dan het boekje Neurodiversiteit op de werkvloer van Coachnetwerk waar ik als coach onderdeel ben van de werkgroep neurodiversiteit.